İşin gerçekte nasıl yürüdüğü.
Süreçlerinizi anlatabilecek tek kaynak, o işi her gün yapan insanlardır. OrgiAi onlarla yapılandırılmış görüşmeler yapar, söylediklerini işlenebilir hâle getirir ve her bulguyu söylendiği cümleye bağlı tutar.
Süreç dokümanı ile gerçek arasındaki fark
Çoğu kurumda süreçler bir kez yazılır, bir daha okunmaz. Aradan geçen zamanda iş değişir — ama doküman değişmez. Sonuçta elde iki şey kalır: kimsenin uymadığı bir prosedür ve kimsenin yazmadığı bir işleyiş.
İş, tanımın dışında akıyor
Görev tanımında olmayan işler zamanla asıl işin kendisi hâline gelir. Kim ne yapıyor sorusunun cevabı organizasyon şemasında değil, insanların kafasındadır.
Beklemeler görünmez
Bir adımın ne kadar sürdüğü ölçülebilir. Bir onayın gelmesini beklemenin ne kadar sürdüğü ölçülmez — ve haftanın çoğu orada geçer.
Bilgi tek kişide durur
Her kurumda, izne çıktığında bir işin duracağı birkaç kişi vardır. Bunu herkes bilir, hiçbir yerde yazmaz.
Dört adım
Danışmanlık projelerinin haftalar süren keşif aşamasını, aynı kanıt düzeyini koruyarak yapılandırır.
Görüşme
Çalışan kendi diliyle, kendi temposunda anlatır. Yapay zekâ takip soruları sorar: ne kadar sürüyor, ne sıklıkta, hangi sistemi kullanıyorsunuz, sonra kime gidiyor.
Çıkarım
Konuşma, yapılandırılmış iş kalemlerine dönüşür: adım, süre, sıklık, kullanılan sistemler, anlatılan sorunlar ve işin kime devredildiği.
İnceleme
Her çıkarım, yanında çalışanın kendi cümlesiyle birlikte bir insanın önüne gelir. Onaylanmayan hiçbir şey ileri gitmez.
Analiz
Onaylanmış bulgulardan süreç haritaları, efor dağılımı, iş birliği ağı ve darboğaz analizleri üretilir.
Bu, ürünün en önemli kısıtıdır. Yapay zekânın ne söylediği değil, bir insanın neyi doğruladığı raporu oluşturur — çünkü müşterinize sunacağınız belge, kaynağı gösterilebilir olmadığı sürece bir görüştür.
Ne görürsünüz
Hepsi aynı görüşmelerden hesaplanır, dolayısıyla hepsi birbiriyle tutarlıdır ve her biri kaynağına kadar açılabilir.
Departman panosu
Her birimin haftalık saati nereye gidiyor, ne kadarı kendi elinde olmayan bir beklemede geçiyor, hangi birime bağlı kaldığı için duruyor.
Uçtan uca süreç haritası
Şirketin işini baştan sona gösteren kulvar diyagramı. Hangi birim neyi yapıyor, iş hangi sınırı geçiyor, nerede duruyor.
İş birliği ağı
Kimin kimden iş beklediği — ve hangi iş için. Bir kişiye tıklayın: kimden aldığı, kime devrettiği ve her bağın hangi işten kaynaklandığı listelenir.
Darboğazlar
Çalışanların kendi anlattığı tıkanma noktaları, tekrar eden temalara göre gruplanır. Bir kişinin şikâyeti ile dört departmanın ortak sorunu ayrılır.
Görev tanımı farkı
Çalışanların anlattığı ama görev tanımında olmayan işler; ve görev tanımında yazan ama kimsenin anlatmadığı sorumluluklar.
Efor dağılımı
Birim bazında haftalık saat; manuel iş, sistem içi iş ve bekleme olarak ayrılır. Süresi ya da sıklığı belirtilmemiş kalemler hesaba katılmaz.
Neden güvenilir
Bir analiz aracının en kolay yaptığı şey, kaynağı olmayan kesin rakamlar üretmektir. OrgiAi bunu yapmamak üzerine kurulmuştur.
Şirketinizin işi gerçekte nasıl yürüyor?
Bir pilot birimle başlayın. Birkaç görüşme, ilk süreç haritası ve ilk darboğaz listesi için yeterlidir.